Restart.digital

Your Digital Transformation Coach

"Hai mai pensato che la trasformazione digitale sia un viaggio e che, come ogni viaggio, non breve, abbia bisogno di una guida?"
Alessandro Guidi
Digital Transformation Coach

Mi chiamo Alessandro Guidi, amministratore di Restart.Digital.
Di mestiere faccio l’allenatore. Un Digital Transformation Coach.


Aiuto le imprese nei progetti di sviluppo del Business cogliendo le occasioni offerte dalla  Trasformazione digitale. Un “allenatore digitale” che aiuta imprenditori e manager e mettere  insieme il puzzle che è presente SEMPRE in ogni progetto di sviluppo.
Un puzzle fatto soprattutto di scopi e obiettivi, di persone, cultura e organizzazione , e infine di  strumenti, di tecnologie..

Insomma  tutto quanto è necessario per rendere possibile alle nostre imprese di seguire con equilibrio  il percorso verso la trasformazione digitale.

Che cos’è
la trasformazione digitale?

Tutti ormai sono unanimi nel ritenere che siamo di fronte ad una vera e propria rivoluzione.
Una rivoluzione che impatta la nostra vita normale di persone normali che la mattina vanno al lavoro, salgono su un treno, leggono un libro parlano con un amico.
Una rivoluzione che impatta sui processi decisionali, organizzativi.

La rivoluzione
digitale

E’ una rivoluzione che ci costringe a riflettere  sui modelli di Business che ci mette davanti ad una domanda ricorrente: la nostra proposta, il nostro prodotto servizio ha un valore riconosciuto ?

Per quanto tempo ancora i nostri clienti saranno disposti a pagare per il valore che stiamo offrendo loro ?

Di fronte ad una domanda così’ complessa secondo voi è il caso di andare avanti con la navigazione a vista ?

Oppure…forse, è il caso di disegnare la MAPPA del percorso della nostre imprese verso la trasformazione digitale?”

Restart.digital

Digital Transformation Coach che nasce per sostenere lo sviluppo delle imprese nel contesto di cambiamento creando una MAPPA  per la trasformazione

Cosa intendiamo per mappa

Un processo così articolato e complesso deve necessariamente essere GUIDATO e per guidare occorre aver chiara la strada da fare, dobbiamo individuare scopi ed obiettivi chiari.
E’ per questo necessario osservare se nel nostro modello di Business tutto funziona ancora a dovere.

Non abbiamo risolto la sfida della trasformazione digitale aumentando le conoscenze magari incrementando la formazione.
Non si tratta “semplicemente” di inserire nuova conoscenza.
La nostra organizzazione deve diventare un ecosistema che accoglie e agisce la trasformazione

Un ecosistema che oltre alla persone della nostra organizzazione deve vedere la partecipazione di clienti e partner in genere,
Un ecosistema che incrementa le RELAZIONI con le PERSONE e che fa diventare le nostre imprese delle vere e proprie Community.
Questo è lo organizzativo a cui devono lavorare i gruppi dirigenti delle nostre imprese.

Dobbiamo pensare agli strumenti, ai metodi, alle TECNOLOGIE per dare esecuzione alla strategia.
La proposta di mercato è davvero ampia, sono presenti soluzioni di vendor internazionali e nazionali di diversa complessità e budget. Si tratta solo di selezionare gli interlocutori giusti.

Tuttavia non è possibile fare un viaggio sulla trasformazione digitale senza avere una visione panoramica sulle tecnologie principali.

Chi ha la responsabilità di inserire le migliori tecnologie per la trasformazione e lo sviluppo del business deve disporre di tale panoramica.
Un ecosistema che oltre alla persone della nostra organizzazione deve vedere la partecipazione di clienti e partner in genere,
Un ecosistema che incrementa le RELAZIONI con le PERSONE e che fa diventare le nostre imprese delle vere e proprie Community.
Questo è lo organizzativo a cui devono lavorare i gruppi dirigenti delle nostre imprese.

Cosa possiamo fare per la tua organizzazione

Per seguire il processo della trasformazione digitale abbiamo individuato tre fasi fondamentali.
L’azienda può inserirsi un questo percorso nella fase coerente con il proprio livello di consapevolezza.

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Formazione

Questa fase è importante qualora sia necessario riempire i vuoti di conoscenza e consapevolezza relativamente agli ecosistemi della trasformazione digitale descritti nel video.
In assenza di conoscenza diminuiscono i livelli di consapevolezza e la capacità di definire con chiarezza gli scopi e gli obiettivi dell’organizzazione.

In questa fase lavoriamo all’incremento della consapevolezza fornendo una visione dei componenti fondamentali necessari per sviluppare il Business usando la trasformazione digitale come acceleratore. Il percorso formativo prevede di entrare nei dettagli della MAPPA fornendo:
  1. Gli Strumenti per GUIDARE il processo
  2. Le linee guida per valorizzare le PERSONE e trasformare l’ORGANIZZAZIONE
  3. Linee guida per usare efficacemente strumenti e TECNOLOGIE

Consulenza

Questa fase si rende necessaria quando l’organizzazione ha già fatto partire dei progetti e sente l’esigenza di ricollocare le attività intraprese all’interno di una mappa strategica dello sviluppo del Business che consideri la trasformazione digitale come un acceleratore.
Contestualizzare i concetti generali e definire insieme al cliente i dettagli operativi per rendere esecutiva la MAPPA per la Trasformazione Digitale come strumento per lo Sviluppo del Business.

consulenza
coaching

Coaching

Che cosa succede invece se i progetti si sono inceppati?
Le tecnologie o le pratiche avviate hanno necessità di un riassetto?
Potresti avere in questo caso necessità di un supporto all’esecuzione della strategia, eventualmente dare slancio alla esecuzione dei progetti già avviati.

L’attività di Digital Transformation Coach prevede anche di affiancare il Cliente nel caso in cui abbia:

  • Avviato dei progetti e non sia soddisfatto del loro esito;
  • Abbia necessità di coordinare l’attività di partner e fornitori;
  • Abbia necessità di selezionare nuovi partner o fornitori.

Tutto quanto sopra offrendo il nostro supporto alla creazione di un team per lo sviluppo del Business che usi il digitale come acceleratore.

Eventi

Partecipo ad eventi e workshop aziendali con  l’obiettivo di divulgare la cultura della trasformazione digitale all’interno delle organizzazioni.

In molti casi i workshop aziendali sono un modo per “aprire la strada” e avviare i primi passi verso i processi di trasformazione.


Per una panoramica degli argomenti di cui possiamo parlare ti rimandiamo al canale You tube.

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Academy

Un percorso di formazione online sul tema della trasformazione digitale

 

Approccio

La consulenza è come avere un socio.
Ti metteresti in casa un socio se non condividi i valori ed il senso e gli obiettivi ?
Non credo.
Fare impresa è cosa complessa ed oggi forse più di ieri ha necessità del completo coinvolgimento valoriale, emotivo e quindi operativo di tutte le persone della tua organizzazione.
Il consulente non deve fare eccezione.
Quanto decidiamo di attivare un rapporto di consulenza gli scopi e gli obiettivi del cliente sono in nostri obiettivi.
E’ un rapporto che ci coinvolge in modo totale.

Per evitare il rischio che la nostra consulenza non porti valore alla tua attività è necessario riflettere insieme su alcuni argomenti di base:

  1. Quali sono i tuoi scopi aziendali e personali Perché lo fai
  2. Quali sono tuoi obiettivi aziendali e personali. Dove vuoi andare ?
  3. Che cosa stai facendo oggi per mettere in pratica i tuoi scopi d obiettivi
  4. Che cosa vuoi cambiare ?


Solo dopo un confronto aperto su questi argomenti saremo in grado di capire se possiamo e siamo in grado di camminare insieme a te nello sviluppo della tua impresa!

Quanto ti costa ?

Consulenza

presso la tua azienda
800 al giorno + IVA
  • Fatturazione a piè di lista di eventuali spese per viaggio, vitto e alloggio

Consulenza

via Skype
100 all'ora + IVA
  • nessun costo aggiuntivo, possibilità di acquisto di un pacchetto di ore con sconto

Formazione

presso la tua azienda
1.500 corso di un giorno + IVA
  • Fatturazione a piè di lista eventuale spese per viaggio, vitto e alloggio.

Eventi

partecipazione e interventi
Partecipazione come speaker a interventi pubblici e aziendali
  • Il prezzo per questa attività è da valutare in funzione dell'argomento e del tempo necessario alla sua preparazione.

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